Presentación y Objetivos:
- Este Curso se corresponde a un proceso tutorado, por un Project Manager de primer nivel, en el que se guía al participante en el proceso de elaboración de un Proyecto.
- Este Proyecto puede ser aportado por el participante o, si lo prefiere, trabajar sobre un Proyecto aportado por la Dirección del Curso.
- De este Proyecto, el participante se debe llevar firmes convicciones y principios, en los que aplicar la metodología a un Proyecto, marca una diferencia inmensa frente a un Proyecto en el que no se aplica metodología.
Público Objetivo:
- Con total independencia del sector del participante, este curso es imprescindible para todos aquellos profesionales que deseen iniciarse, o consolidar su carrera profesional, como Directores de Proyectos o como miembros cualificados de Equipos de Trabajo que desempeñen sus labores en trabajos complejos donde la consecución de objetivos sea el elemento de valoración de su profesionalidad, eficacia y eficiencia
- Se recomienda experiencia en el entorno de los Proyectos o haber cursado con anterioridad el Curso Fundamentos de la Dirección de Proyectos o el Curso de Preparación de la Certificación CAPM-PMI / PMP-PMI.
- No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar.
Programa:
- Semana 1. Presentación del Proyecto.
- Semana 2. Inicio del Proyecto.
- Semana 3. Acta de Constitución del Proyecto, Plantilla y Partes.
- Semana 4. Análisis de las Salidas del Acta de Constitución del Proyecto.
- Semana 5. Ejemplos de Actas de Constitución del Proyecto.
- Semana 6. Aspectos Formales del Proyecto.
- Semana 7. Planificación del Proyecto. El Plan de Dirección del Proyecto (PDP).
- Semana 8. Planificación de la Gestión del Alcance del Proyecto.
- Semana 9. Planificación del Tiempo del Proyecto.
- Semana 10. Planificación del Coste del Proyecto.
- Semana 11. Planificación de la Gestión de la Calidad y de las Comunicaciones del Proyecto
- Semana 12. Planificación de los RRHH del Proyecto.
- Semana 13. Planificación de los Riesgos del Proyecto.
- Semana 14. Planificación de las contrataciones del Proyecto.
- Semana 15. Planificación de la Gestión de los Stakeholders y la Integración del Proyecto.
- Semana 16. Gestión de la Ejecución de los RRHH del Proyecto.
- Semana 17. Gestión de la Comunicación en la Ejecución del Proyecto. Monitoreo y Control del Proyecto.
- Semana 18. Gestión del Alcance, Tiempo y Costo en la Ejecución del Proyecto.
- Semana 19. Gestión de la Calidad del Proyecto en la Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto.
- Semana 20. Gestión del Riesgo, Contrataciones y Stakeholders en el Monitoreo y Control del Proyecto.
- Semana 21. Gestión de la Integración del Proyecto, en la Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto.
- Semana 22. Cierre del Proyecto.
- Semana 23. Informe de Cierre del Proyectos y Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Semana 24. Entrega del Proyecto.
Desarrollo del Proyecto:
El Proyecto se compone de tres entregables:
El entregable uno (1):
- Está compuesto por el Acta de constitución del Proyecto.
El entregables dos (2):
- Está compuesto por:
- El Acta de Constitución del Proyecto.
- El Plan para la Dirección de Proyecto.
- En este entregable nos centramos, obviamente, en el Plan para la Dirección del Proyecto, ya no volvemos a explicar el Acta de Constitución del proyecto.
- Veremos las interacciones entre los dos documentos, y tenéis la posibilidad de retocar el Acta, podéis volver a trabajar en ella y en todos los documentos hasta el mismo día de la entrega final.
El entregable tres (3):
- Está compuesto por:
- Acta de Constitución del Proyecto.
- El Plan para la Dirección de Proyecto.
- Más los procesos de:
- Ejecución
- Monitoreo y Control.
- Cierre del Proyecto.
- Lecciones aprendidas del Proyecto.
- Es decir, todo junto, vamos a ir creando el documento aglutinándolos todos.
- Vamos trayéndonos todo lo de atrás hacia adelante, y ¿por qué es eso? Porque nuestro objetivo final es tener nuestro proyecto completo, qué es lo que tenemos que entregar a la dirección del Master para que nos evalúen y para el Master con éxito.
- Esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de autocorregir posibles fallos que tengáis en entregables anteriores.
Este entregable tres, incluye las abreviaturas, la bibliografía, el glosario de términos, resúmenes ejecutivos, etc.
Metodología:
1.- Documentación:
- En el Aula Virtual: presentaciones,, ejemplos, clases magistrales grabadas en video.
2.- Foro de Dudas:
- A través del foro se podrá contactar con el tutor para dudas y consultas.
3.- Todas las semanas habrá un mínimo de 1 videoconferencias en directo impartida por el tutor principal del Curso:
- Esta videoconferencia será grabada y subida al Aula Virtual.
4.- Videoconferencias privadas.
- Para tratar temas de índole personal y de carácter excepcional.
Tutora Principal:
Duración:
- 24 Semanas
Precio:
- 360 € (mínimo 50 alumnos/grupo)
| Para solicitar más información rellene el formulario y nos pondremos en contacto contigo |
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Presentación y Objetivos:
- Las Metodologías Ágiles para la Dirección de Proyectos surgen orientadas a la obtención rápida de resultados y a la total satisfacción del cliente del Proyecto.
- Se prescinde de la excesiva “burocracia” de los métodos tradicionales, y se tiende a la simplicidad y a la mejora continua, tanto del producto del Proyecto, como del propio proceso de gestión del Proyecto: entregas tempranas, continuas y con valor.
- Esto nos hace llevar unos costes más ajustados porque, como establecemos sobre mínimos no con documentación ni detalles exhaustivos, sino en base a funcionalidades y utilidades del cliente, estos costes serán más ajustados y serán más fáciles escalarlos, siendo más fácil obtener beneficios con el Proyecto.
- Las Metodologías Ágiles para la Dirección de Proyecto se defienden muy bien en Proyectos con alto nivel de incertidumbre (debemos aprender a distinguir incertidumbre y riesgos), con equipos de Proyecto pequeños, y experimentados, donde el grado de criticidad es muy elevado y donde la interacción es muy necesaria.
- El curso busca introducir eficientemente al participante en el conocimiento e implantación de estas metodologías en sus proyectos, en su organización y, sobre todo, en sus sistemas propios de trabajo, organización y visión de los proyectos y de los negocios.
Público Objetivo:
- Con total independencia del sector del participante, estos certificaciones son imprescindibles para todos aquellos profesionales que deseen iniciarse, o consolidar su carrera profesional, como Directores de Proyectos o como miembros cualificados de Equipos de Trabajo que desempeñen sus labores en trabajos complejos donde la consecución de objetivos sea el elemento de valoración de su profesionalidad, eficacia y eficiencia
- Si bien está especialmente recomendado para profesionales del Sector TIC, Sanidad y Servicios, en general, sectores que manejen altos niveles de incertidumbre y exigencia.
- Esta formación la puede cursar cualquier participante con independencia de su experiencia en Dirección de Proyectos, no obstante se recomienda haber cursado con anterioridad el Curso Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
- No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar.
Programa:
Metodología:
1.- Documentación:
- En el Aula Virtual: presentaciones,, ejemplos, clases magistrales grabadas en video.
2.- Foro de Dudas:
- A través del foro se podrá contactar con el tutor para dudas y consultas.
3.- Todas las semanas habrá un mínimo de 1 videoconferencias en directo impartida por la tutora principal del Curso:
- Esta videoconferencia será grabada y subida al Aula Virtual.
4.- Videoconferencias privadas.
- Para tratar temas de índole personal y de carácter excepcional.
Tutora Principal:
Duración:
- 10 Semanas
Precio:
- 200 € (mínimo 50 alumnos/grupo)
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Presentación y Objetivos:
- Cualificar a los participantes para la obtención de la Certificación PMP-PMI, la certificación más reconocida y valorada a nivel Internacional para los Directores de Proyecto.
- La Guía PMBoK, o Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, constituye un compendio de conocimientos de la profesión de Director de Proyectos. Es la guía de referencia para la preparación del examen de certificación CAPM PMP del PMI (Project Management Institute).
Público Objetivo:
- CAPM-PMI es una certificación que se puede obtener sin experiencia previa en Dirección de Proyectos.
- PMP-PMI exige 3 años de experiencia previa.
- Por lo tanto, esta formación la puede cursar cualquier participante con independencia de su experiencia en Dirección de Proyectos, no obstante se recomienda haber cursado con anterioridad el Curso Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
- Con total independencia del sector del participante, estos certificaciones son imprescindibles para todos aquellos profesionales que deseen iniciarse, o consolidar su carrera profesional, como Directores de Proyectos o como miembros cualificados de Equipos de Trabajo que desempeñen sus labores en trabajos complejos donde la consecución de objetivos sea el elemento de valoración de su profesionalidad, eficacia y eficiencia.
- No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar.
Programa:
- Módulo 0: Presentación PMBOK.
- Módulo 1. Introducción a la Certificación CAPM PMP/PMI.
- Módulo 1. Introducción a la Certificación CAPM PMP/PMI.
- Módulo 2. Ámbito de la Dirección de Proyectos.
- Módulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos.
- Módulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto.
- Módulo 5. Planificación del Alcance del Proyecto.
- Módulo 6. Gestionar el Tiempo del Proyecto.
- Módulo 7. Gestionar el Coste del Proyecto.
- Módulo 8. Gestionar la Calidad del Proyecto.
- Módulo 9. Gestión de RRHH.
- Módulo 10. Gestionar las Comunicaciones del Proyecto.
- Módulo 11. Gestión de los Riesgos.
- Módulo 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
- Módulo 13. Los stakeholders del Proyecto.
- Módulo 14. RSC del Director de Proyecto.
- Módulo 15. PMismos.
- Módulo 16. Contenido del Examen PMP.
Metodología:
1.- Documentación:
- En el Aula Virtual: presentaciones,, ejemplos, clases magistrales grabadas en video.
2.- Foro de Dudas:
- A través del foro se podrá contactar con el tutor para dudas y consultas.
3.- Todas las semanas habrá un mínimo de 1 videoconferencias en directo impartida por el tutor principal del Curso:
- Esta videoconferencia será grabada y subida al Aula Virtual.
4.- Videoconferencias privadas.
- Para tratar temas de índole personal y de carácter excepcional.
Tutor Principal:
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Duración:
- 20 Semanas
Precio:
- 300 € (mínimo 50 alumnos/grupo)
| Para solicitar más información rellene el formulario y nos pondremos en contacto contigo |
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Presentación y Objetivos:
- Iniciar a los participantes en las Metodologías y Herramientas en Dirección de Proyectos basadas en las buenas prácticas en Project Management reconocidas, como tales, internacionalmente.
- Organización, control del tiempo, control de costes, gestión de los RRHH, fijación y consecución de objetivos son, entre otras, la claves de una correcta Dirección de Proyectos.
- No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar.
- El participante se familiarizará, comprenderá y sabrá poner en valor, en su labor diaria, el Ciclo de Vida del Proyecto: Inicio del Proyecto – Planificación del Proyecto – Ejecución del Proyecto – Monitoreo y Control del Proyecto – Cierre del Proyecto + Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Este curso supone el fundamento necesario y suficiente para afrontar el Curso de Certificación PMP- PMI o cualesquiera otra formación conducente a solidificar el curriculum del participantes en el entorno de la Dirección de Proyectos.
Público Objetivo:
- Con total independencia del sector del participante, estos conocimientos son imprescindibles para todos aquellos profesionales que desarrollen trabajos donde la consecución de objetivos sea el elemento de valoración de su profesionalidad, eficacia y eficiencia.
Metodología:
1.- Documentación:
- En el Aula Virtual: presentaciones,, ejemplos, clases magistrales grabadas en video.
2.- Foro de Dudas:
- A través del foro se podrá contactar con el tutor para dudas y consultas.
3.- Todas las semanas habrá un mínimo de 1 videoconferencias en directo impartida por la tutora principal del Curso:
- Esta videoconferencia será grabada y subida al Aula Virtual.
4.- Videoconferencias privadas.
- Para tratar temas de índole personal y de carácter excepcional.
Tutora Principal:
Programa:
- Módulo 0. Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto.
- Módulo 1. Introducción a la Dirección de Proyectos.
- Módulo 2. Inicio del Proyecto.
- Módulo 3. Planificación del Proyecto.
- Módulo 4. Ejecución del Proyecto.
- Módulo 5. Monitoreo y Control del Proyecto.
- Módulo 6. El Cierre del Proyecto.
- Módulo 7. Las Lecciones Aprendidas del Proyecto.
Duración:
- 10 Semanas
Precio:
- 200 € (mínimo 50 alumnos/grupo)
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